『モンハン』開発者が明かす
ヒット作を生むチームワーク術
二重チェックの回避、裁量の分配、メール以外のやりとり、etc.
「キズナを結ぶ冒険が、今はじまる。」
これは、10月８日に発売されたニンテンドー3DSソフト『モンスターハンター ストーリーズ』（カプコン）のキャッチコピーである。
『モンスターハンター（モンハン）』シリーズ初のRPGとして話題を呼んでいる『ストーリーズ』は、構想から７年を費やした大プロジェクト。それだけに、制作に携わった人数も数百人というから驚きだ。
こうした大所帯のプロジェクトをスムーズに進めるためにも、トップは何に気を遣うべきか？ 彼ら制作チームの絆――チームワーク――作りについて、同社・辻本良三氏（『モンスターハンター』シリーズプロデューサー）と藤岡要氏（『モンスターハンター』シリーズ世界観ディレクター）に話を伺った。
ゲーム業界らしいシステム的な話になるかと思いきや、意外にも…。
◆現場の人間が迷ったり苦しまないために
『ストーリーズ』制作に携わった人数は、社内だけで100人前後。外部の協力会社を含めると200人を優に超えるという。
そんな本作において、辻本氏はプロデューサーを務めた。氏の役割をひと言で表すと、「ゲーム全般のチェック」。一方、第１作から『モンハン』シリーズのディレクターを務めてきた藤岡氏は、本作では“世界観ディレクター”という立場で参加。ファンが愛する『モンハン』ワールドのイメージを崩さぬよう、ストーリーや世界観の監修を担当した。
辻本Ｐ 僕は初期段階にこのゲームのコンセプトと方向性を伝え、あとは「何かあったら相談してください」という立場。随時「こういうものを作っているけど大丈夫？」といった報告があり、それに対して意見を述べます。『ストーリーズ』では、ユーザー同士が仲良くコミュニケーションできるという点に気を遣ったので、王道なRPGを作るということとモンスターの育成、収集、対戦は初めのコンセプトからお願いしていました。
藤岡Ｄ ゲームをユーザーへと最終的に届けるのはプロデューサー。だから、僕らにとっては「プロデューサーが自信を持ってお届けできる作品になっているか否か」が大事なポイントになります。そのため、コンセプトの擦り合わせは欠かせません。
