新卒社員の意見を聞いて、「３連休制度」を導入。“新人ファースト”の社長がいる会社
希代の経営者が語る、右肩下がりの時代を生き抜く働き方改革 第６回
楽で、休みが多くて、給料が多い会社」が今の若い社員から支持される会社の条件。株式会社武蔵野は、数年前からパートを含む社員の雇用環境改善に取り組み、過去最高売上、最高益を更新した。『儲かりたいならパート社員を武器にしなさい』（ベスト新書）が話題を呼ぶ代表取締役社長・小山昇氏に、イマドキの新卒社員をどのように育てていくべきかについて伺った。
新卒社員が入ってくる会社に変えなければ生き残れない
――これからの中小企業には、どんな変化が必要だと思われますか。
今の若い人が入社してくる会社に変えることです。わが社では、新卒内定者に「エナジャイザー」を使った適性テストを行っています。 エナジャイザーの診断結果から、ゆとり世代以降は、学生のストレス耐性が年々弱くなっていることがわかりました。また、最近の学生に話を聞くと、「給料はそこそこでもいいから、ラクをして『休み』が多い会社がいい」と答える学生も増えています。
つまり、給料よりも休みを優先するのが、今の学生のトレンドですから、そのトレンドに合わせて、会社を変えていかなければなりません。
わが社では、１年に一度、「３日間の連続休暇」を取れるようにしています。３連休のヒントは、新卒社員が飲み会の席で「土・日・月と３連休ほしい」と話していたことです。それを聞いた私は、すぐ実施することに決めました。
このように武蔵野では、会社に新卒を合わせるのではなく、新卒に合わせて会社を変えている。だから、新しい人がどんどん入ってきます。この春には20人が入社しました。来年は30人の採用予定で、すでに24人の内定が決まっています。
今年の３月、新宿南口のミライナタワーにセミナールームを新設しました。地方から訪れる就活生の利便性を考えてのオープンでしたが、採用担当の予想を上回る数の学生が毎回来てくれています。
- 1
- 2
