「お局様」をなくせ！ カリスマ社長は積極的な人事異動で派閥をつくらせない
希代の経営者・小山昇が語る「パート社員・戦力化」の要諦 第7回
現在、「働き方改革」が政府・産業界ともに本格的に進められている。だが、小山昇が経営する株式会社武蔵野では、すでに何年も前から非正規雇用従業員の待遇改善に取り組み、15年連続増収、過去最高売上・最高益を更新している。最新刊『儲かりたいならパート社員を武器にしなさい』（ベスト新書）を上梓した同氏が考える、「人事異動の効果」とは。
◆人事異動は「モンスターパート」や「派閥」を生まないしくみ
職場に派閥ができるのは、人事異動がないからです。
同じ部署に長くいると、「お局様」「ボス」「主」「モンスターパート」が生まれ、その人を中心に派閥ができます。
派閥Ａと派閥Ｂがあったとき、派閥Ａのキーマンが会社を辞めると、メンバーも一斉に辞めてしまったことがあります。自分だけ残れば、派閥Ａからも派閥Ｂからも、陰口を叩かれたり、無視されたり、子どもまでもが学校でいじめられたりするからです。
わが社に派閥がないのは、担当する仕事を頻繁に変えたり、シフトを固定させないで、「お局様」「ボス」「主」「モンスターパート」が生まれない工夫をしているからです。
「株式会社関通」の達城社長も、女性集団特有の派閥やいじめをなくすために、定期的に「人事異動」を行っています。
「パートさんには最初に『私は人間関係のいざこざが嫌いなので、それをなくすために人事異動をすることがあります』と宣言しています。
場所を変えるのではなく、仕事を変える。人事異動は最低でも年に１回行っていますが、社員から『○○さんと、××さんの間でトラブルが起きそうだ』という報告が上がってきたときも行っています。
パート本人から、『あの人とうまくいかないから、部署を変えてほしい』と私に直接連絡が届くこともありますね（笑）。人間関係のトラブルを未然に防ぐには、定期的な人事異動が有効だと思います」（達城社長）
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- 2017.06.09
